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威高集团: 从“集而不团”到“集团”

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威高集团: 从“集而不团”到“集团”


  • 威高集团: 从“集而不团”到“集团”

挑战

决策者获取信息不足,制定战略目标“无法可依”,增加决策风险;

组织职能不明确,长期人治和多头领导并存,导致决策效率和管理效率低下;

集团协同不力,各子公司间信息不通,资源无法有效配置。

解决方案

重构集团管控体系,强调专业化运营,由三级管控组织转变为四级管控组织;

明确集团各层面功能定位,确立集团总部的核心管控职能,强调对子集团的战略管控模式;

规划权限责任体系,确保集团高层放心放权,调动各业务单元的积极性;

设计组织结构、流程体系,建设信息系统,确保集团管控体系落地。

价值

构建了适应未来的集团管控体系;

厘清了各层级责权,让各层级管理者按规则办事有明确的依据;

明确了组织职责,保证新的管控体系下各项职责能有承担载体,保证体系的运行;

固化优化了流程,保证信息系统支撑新的管控体系。


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